进入21世纪以来,人力资源一直是各大中小型企业努力抢占的制高点。企业人力资源作为企业产品的直接生产者,在很大程度上决定了企业的整体竞争实力和未来发展潜力,它在技术革新、技术成果应用和提升企业产品竞争力等方面有着不可估量的重大作用。本文以X公司为研究对象,首先通过对国内外的相关文献资料的收集和阅读,总结并归纳了当前国内外再生资源行业人力资源开发现状,同时梳理了与研究课题相关的主要理论,具体包括人力资源开发概念的综述、激励理论和绩效考核理论的概述等;其次通过问卷调查的方式,广泛收集相关数据并统计分析,了解员工对于当前公司人力资源开发工作的满意度,总结出当前X公司在人力资源开发方面存在缺乏创新的管理文化、管理层次未重视员工培训、缺乏高素养培训团队、缺少关键技术岗位的人才储备和培育计划、内部竞争机制没有造血活力、企业缺少企业文化和凝聚力,人才流失严重等问题;最后针对调查分析总结出来的问题,提出相对应的解决方案,具体包括(a)转变管理思路,优化人才引进战略;(b)创新企业管理文化,培养模式多样化;(c)创新人才激励机制,建立多样化的激励措施;(d)重视员工培训考核,打造高素养培训团队;(e)评估人才培养工作,构建完善的培训体系;(f)引进人才竞争机制,建立完善的KPI考核这六大措施。本次研究课题以X公司为例,遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,全面分析该公司在人力资源开发方面存在的问题和解决措施,为该公司的人力资源开发和规划提供一套具备可操作性的实用方案,同时对当下其它类似的公司在人力资源开发上也具有一定的参考价值。同时文中所使用数据、资料等相对比较准确,因此所做的人力资源开发方案比较符合该公司实际情况。