烟草行业虽具有其特殊的垄断性,但在瞬息万变的市场环境中,其特殊垄断性带来的市场优势正在不断削弱,国内烟草企业面临着不同的挑战。如何利用完善的晋升通道激发人才队伍的能动性,提升企业的核心竞争力,成为国内烟草企业面临的一个重要课题。建立健全烟草行业人才晋升通道,是烟草企业实现长远发展的迫切需要。现阶段,H公司虽已实行管理及专业技术的双晋升通道,打破了原来单一的管理晋升通道,增加了晋升机会,但由于员工思想未转变、专业技术通道层级设置较少、晋升标准、考核体系尚存在可完善的空间,导致双晋升通道对人才队伍的激励作用未充分发挥。本文围绕“分析现状、找出问题、提出优化对策”的研究思路,通过收集公司相关资料了解公司组织结构、人力资源构成现状、晋升通道体系结构;通过深入地对员工进行访谈,了解目前H公司晋升通道体系实施情况,归纳整理访谈资料总结出四个主要问题:员工晋升目标单一、晋升梯度设置较少、晋升机会获取不均等、缺乏晋升后的跟踪管理。为了解决这些问题,本文通过研究国内外对晋升机制的理论及成果,结合公司实际情况,对H公司目前的晋升体系进行优化设计,在原有的基础上构建了三通道八职系的晋升体系,并对现有的晋升标准、晋升流程、晋升考核体系进行完善。为了能够保障新的晋升体系落地实施,本文分别从员工职业生涯规划管理工作、晋升通道的管理工作、晋升通道的风险管理工作这三方面进行再完善。希望通过本文的研究,可以为H公司下一步优化晋升通道工作提供具有参考价值的设计方案,为同行业其他公司提供设计思路。