全面预算管理对于企业提高内部管理水平、增强市场竞争力有着不可替代的作用。它将企业的战略目标层层分解,有步骤、有计划地将企业战略规划具体化,使企业将长期规划和短期策略有机结合,并通过明确各部门职责以及激励措施的实施,调动全体员工齐心协力为实现其战略目标的积极性。索恩格汽车部件（中国）有限公司是一家德资企业,由博世汽车部件（长沙）有限公司起动机发电机事业部发展而来,全面预算管理体系在公司早已建立并已得到发展和完善,其实施对于公司降低产品成本、增加市场份额、提高内部管理水平发挥了关键作用,然而不可忽视的是,在实施过程中,依旧存在一系列的问题,全面预算管理的作用和功能并未得到充分发挥。本文首先分析了全面预算管理的研究背景,并阐述了索恩格汽车公司全面预算管理优化研究的意义。然后基于全面预算管理理论,结合作者在公司财务分析的经验,以及同德国总部和中国区预算管理专家对流程的探讨,分析了索恩格汽车公司当前全面预算管理的实施现状,发现其存在缺乏全员全面预算管理意识、预算编制偏离战略规划、缺乏严谨的预算监控体系、财务预算分析缺乏深度以及缺乏有效的考核和激励方法等一系列问题,并从预算编制、执行与控制、分析、考核各个流程有针对地对以上问题提出了优化方案。最后为了保障优化方案的顺利实施,为其制定了保障措施。本文的意义在于通过对对索恩格汽车公司全面预算管理的优化研究,有效提升了预算编制的准确性,强化了对该公司预算执行过程的控制,并建立起一套基于平衡计分卡的全面预算管理考核体系,从而构建一套以战略目标为导向的全面预算管理体系。同时,也为国内外同类型企业优化全面预算管理体系提供了借鉴。