JZ公司作为一家初创的中小型企业,和大多数创业型企业一样,在人力资源管理方面存在着非常大的问题。本文在对JZ公司人力资源管理现状深度分析的基础之上,本着简单、高效、实用、持续的原则,基于MBA学习到的理论知识,通过和公司高层多次沟通,决定从公司组织架构设计、人力规划设计、薪酬制度设计、绩效管理设计等四个重要方面初步构建公司人力资源管理体系,并提出相应的设计原则及具体实施方案。本文将实证分析法、逻辑推理法以及比较分析法相结合,通过实地调查、参阅理论知识、查询相关类似案例,以理论结合实践、案例结合思路、主观结合客观的设计路线,对人力资源管理体系涉及的人力资源规划、组织架构、薪酬制度、绩效考核制度四个重要方面进行了设计,提出相应对策及做法,构建一套简单可行、符合公司初创期特点的人力资源管理体系。人力规划和公司中短期发展战略进行有机结合；组织架构采用扁平化方式进行重构,提升公司运转效率；薪酬制度构建多种升职加薪通道,最大限度激发员工工作热情；绩效考核制度使个人与团队融为一体,实现目标一致性。本文设计的该套人力资源管理体系不仅仅对处于初创期的JZ公司人力资源管理工作有较大的指导意义,同时对其他中小企业人力资源管理体系建设也具有一定的参考价值。