本文以国内S农药助剂公司为对象，对其国际市场营销策略进行研究，旨在为其国际市场开发提供方向，为国内相关企业提供参考。首先，我们对S公司的营销现状进行了分析，通过分析我们发现S公司销售增长率严重下滑、不同市场的投入回报比差距较大，这与其粗放的目标市场的定位及营销策略不无关系，为此本文将基于相关环境和企业能力分析，对其目标市场进行重新定位，对其营销策略进行重新设计。
　　环境分析方面，本文运用PEST、波特五力模型和SWOT分别对农药助剂所处的宏观环境、微观环境和S公司的能力进行了分析，通过分析我们发现世界农药市场整体经济发展状况良好，但受到各国政策、文化观念、技术环境的影响，S公司需要利用自身技术、服务等方面的优势进行国际市场开发，以把握市场机遇。
　　目标市场定位方面，我们利用访谈法，将登记难度、市场规模和市场风险确定为农药助剂企业进入国际市场最为关注的指标，结合上述环境分析，本文利用STP理论最终将印度、巴西和阿根廷、越南和泰国、韩国、乌克兰、澳洲确定为重点开发的市场。
　　营销策略设计方面，我们利用了4P模型对S公司目标国际市场营销策略进行设计，包括产品品牌和产品组合、定价策略、代理商管理及集成化促销策略。其中产品品牌设计方面，我们结合S公司的能力分析，从前人的研究中截取了对产品品牌影响较大的因子，并提出了产品品牌建设措施。产品组合方面，我们依据前人对农药技术变革阶段的总结，将市场分为三类，并对不同类别的市场推出了相应的产品组合。定价策略上，我们针对不同市场的特点对产品定价方案进行了调整。代理商管理方面，我们对S公司以往优秀代理商的特点进行了归纳，并将结果用于未来市场代理商选择和管理。促销方面，本文参考了跨国公司进入国内市场的案例，提出了集成化促销方案。
　　最后，为了保障营销策略的实施本文提出了人力资源、农药助剂登记及外贸市场风险控制等保障措施。