油气资源的战略地位及国内油气需求的持续快速增长,要求大力发展我国的油气产业,尤其是作为整个油气生产活动起点的勘探产业。然而,油气勘探涉及高新技术的大量应用、多专业的协同作战,具有投资高、风险大、时间长、技术工艺复杂等特点,油气勘探管理包含着决策、组织、执行、监督等多个过程和环节,因此,油气勘探管理水平的高低,直接关系到油气勘探的效果和效益。加强对油气勘探管理的绩效评价体系研究,提高勘探管理的效率和效益,有利于勘探工作规范有序开展,确保油气工业的持续稳定发展,保证我国的能源供应战略安全,进而为我国国民经济的持续、稳定、健康发展提供能源支撑。本文首先分析了绩效评价和作业成本系统相关理论,以及油气勘探管理现状,通过总结国内外绩效评价实践经验,提出加强油气勘探管理绩效评价的必要性。遵循绩效评价体系的通行构建步骤,在分析油气勘探管理整体流程和关键环节的基础上,设计了基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系。在构建基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价指标体系的过程中,通过过程分析和作业划分,采用定性与定量指标、财务与非财务指标相结合的方法构建科学的指标体系。最后,对加强油气勘探管理绩效评价提出对策建议。简言之,在参考国内外文献资料并结合油气勘探管理实践基础上,本文将作业成本系统的思想有机融合入绩效评价体系,设计出基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系,这是课题的创新点。在该绩效评价体系框架基础上,全面科学的选取指标,进行管理绩效评价指标体系构建,并对加强油气勘探管理绩效评价提出对策建议。