中国加入WTO，加速推进了电力行业的改革，不可避免的将引发电力行业内全方位、更高层次的激烈竞争。中国长江电力股份有限公司作为水电行业的龙头企业，要在竞争中立于不败之地就必须打造自己独具特色的核心竞争力。在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。　　 本文针对长江电力的特点，首先分析了公司的内外部环境，提出了公司的总体战略，即：将水力发电作为企业的核心业务，专注于电力生产经营，不断提高技术水平和管理水平，用20年左右的时间将公司建设成为国内及国际一流的清洁能源公司。然后对公司人力资源管理现状进行了调查分析，从公司组织结构、员工统一管理、人力资源开发、人力资源长远规划、企业文化等几个方面，详细分析了长江电力人力资源管理中存在的主要问题，如企业缺乏长期性的人力资源规划，公司的组织结构单一，晋升机制不完善，人才流失严重等。最后，本文在分析所得结论的基础上结合长江电力的总体战略，提出了人才价值实现战略和教育先行战略，并同时提出了相应的保障措施。　　 本文的人力资源战略是根据公司的总体发展战略制定的，符合企业发展规划，因而可以促进公司其他部门的进一步发展，能够为公司的跨越式发展提供人才支撑。另外，长江电力的人力资源战略同样也适用于其他电力企业，为其他电力企业的发展提供建设性意见，从而使电力企业的人力资源管理由原来的效率低下步入一个良性循环的阶段。