科学技术的不断进步和市场竞争的不断加剧,使得企业面临着巨大的生存压力,企业为了提高生产效率和产品质量,增强市场竞争力,从而引进先进的自动化生产设备。与此同时,机器设备的投入替代了原有生产工人的手工操作,人员结构发生了重大的变化,从而使得产品的成本费用构成发生了相应的变化。传统成本法已经不能满足企业发展对于成本精确性的需要,而作业成本法却因其分配方式的不同,能为企业做出正确的决策而提供更为精准的产品成本信息,从而使企业在市场竞争中不断提升竞争力。HC公司作为一家货运列车维修公司,为了增强公司的核心竞争力,大量投入研发,完成了维修产品的更新换代,同时从国内外引进了一批先进的机器设备。然而HC公司却陷入了表面上生产逐步扩大,但是利润却增长缓慢的怪圈。产品成本信息的失真逐渐成为影响HC公司发展的一个重要因素。本文将详细分析作业成本法在HC公司的核算情况,其中最为重要的是如何确定与作业最为密切相关的成本动因。通过分析HC公司应用传统成本法存在的问题,进而引入作业成本法并讨论其应用的可行性。在对HC公司生产流程详细分析的基础之上,尝试对HC公司的成本全面采用作业成本法进行核算。通过对两种成本核算方法核算结果的对比分析来说明作业成本法更适合HC公司的发展。最后针对实际运用中存在的问题提出合理化建议,希望能为公司带来更好的收益。