企业价值观是企业为奉行使命以及实现愿景所倡导的价值取向和价值标准，是企业及企业雇员认同并坚守的信条，它是企业文化的内涵和基本点，也是一个企业“人格”特征的体现。在竞争日趋激烈的情况下，通过建立一个为企业雇员所共享的价值观去推动企业持续、健康的发展，已经成为很多企业越来越看重的一件事情。本文写作的目的就是试图通过对GE价值观以及其人力资源管理体系的剖析，去构建一种基于价值观的人力资源管理模式，以解决很多企业在价值观建立过程中间存在的无法将价值观落到实处的问题。 本文主要由五个部分组成。第一部分阐述了企业价值观的涵义、结构、功能及主要特征，另外还对企业价值观理论的研究情况进行了简要的综述。第二部分对企业价值观与企业人力资源管理二者之间的关系进行了分析。第三部分介绍了GE的概况、GE价值观的内容，并对GE人力资源管理体系各个环节的主要特点进行了详尽的剖析。第四部分则是GE公司案例带给我们的启示，包括如何确立企业的价值观、基于价值观的人力资源管理体系各个环节的主要特点，这也是本文的主要创新点。第五部分是结论，主要是探讨企业价值观对于一个企业成长和发展的重要性，以及实施基于价值观的人力资源管理对于我国企业的现实意义。 通过分析，笔者认为，随着全球化的进一步演进，企业生存的环境将会是竞争更为激烈和残酷的一种环境，企业之间的竞争不仅仅是物力、财力之间的竞争，更重要的是人力资源的竞争。作为企业核心理念的企业价值观在吸引人、保留人上势必将起到越来越重要的作用。但是，如果我们仅仅将企业的价值观停留在口头上或者说企业的价值观不能为企业大多数雇员所认同，那么这种价值观不仅起不到引导、凝聚、激励、约束、辐射等作用，反而会让企业的雇员认为企业很注重形式主义。因此，借鉴GE公司人力资源管理体系的经验，构建一种基于企业价值观的人力资源管理体系，研究如何将企业所建立的价值观通过人力资源管理流程内化为企业雇员个人价值观的一部分，并且真正让企业的价值观成为企业成长和发展的强大和持久的动力，对于大多数处于快速发展通道上的中国企业具有普遍的现实意义。