由于近十年来我国快速的经济发展,同时也面临人口巨大及生育峰值期,中国家庭望子成龙和重视教育的文化传统以及就业和职场竞争都为教育培训创造了极大的机会空间。在中国本土区域,作为教育服务业竞争关键的品牌,除了外语培训领域的“新东方”外,市场是还未形成权威强势品牌,但在良好的市场态势下,教育服务行业的从业企业数量呈直线上升,中小规模的教育机构之间竞争非常激烈,利用多样的销售方法抢夺生源占领市场份额,同时也促使教育服务机构脱离传统比拼师资力量的单一方法,希望通过品牌建设达到市场影响力。本文以D私立教育服务机构作为研究对象,在整合昆明的教育服务机构发展现状以及存在的问题的基础上,运用服务营销与品牌营销理论对D企业树立品牌形象进行了理论支撑,同时还使用系统研究方法以及问卷调查的方法来对该企业在昆明市场的需求进行测量和分析,并通过SWOT来对进行评估与定位,进而探讨了D企业的品牌培育与塑造,制定了促进品牌意识、形象和忠诚等品牌资产形成的营销策略。得出D私立教育服务机构存在机会空间但也面临竞争与风险的情况下,树立品牌形象,利用品牌营销和扩大市场影响力是站稳教育培训市场的最佳选择的结论。