近30年来,我国基础设施建设大量新技术、新材料、新工艺、新设备得到应用和扩散,建设参与主体的技术水平、工艺水平和专业化程度不断提高,专业化施工队伍大量涌现。另外,基础设施建设项目亦呈现出建设规模巨大、项目功能多样、资源投入庞大、建设组织方式灵活多变等特点,由一个施工单位投入全部人力物力,完成项目的全部建设任务己经越来越不可能。因此,通过专业劳务分包和劳务分包等方式,吸收一些具有较高技术水平与工艺水平的专业化施工队伍,参与基础设施建设项目的专业化施工,是市场经济条件下,基础设施建设的一个发展趋势。因此,如何让不同的施工队伍也有序合作,顺利完成施工任务成为一个较大的难题。为了解决这些难题,本文对ZJ公司在劳务分包管理中的现状进行了深入研究,主要研究内容:(1)对分包管理的国内外研究现状和相关理论进行了系统梳理。(2)总结提炼了ZJ公司在分包管理中存在的主要问题,主要包括:在选择评价劳务分包过程中存在的分包商的技术、管理能力低,与项目的实际需求不匹配等问题,以及在过程管理中存在的法制意识不足、分包合同签订不规范、部分分包商施工质量意识不强等问题。(3)提出了ZJ公司劳务分包管理的改进方案,构建了ZJ公司对分包商的管理体系。主要包括:分包商的选择与评价管理,分包商的过程管理,分包工程评价与验收三个方面,涵盖了分包商选择合同管理、过程管理、评价管理等内容。(4)最后,以G项目为例,对论文中劳务分包管理策略进行验证,探究其在实践层面的可能性与有效性。本文通过对ZJ公司劳务分包管理现状的研究,认为建筑企业必须加强劳务分包管理,并将劳务管理提升到与技术创新同等重要的位置。首先,应对当下国内劳务相关的法规体系进行学习,以规范的流程进行管理;其次需要建立起科学的管理制度,对劳务分包的不同施工队伍进行严格审核,避免出现问题;再者是要与不同队伍之间进行有效地沟通,依据合同对其管理,明确其责任及义务;最后是提升自身的管理水平,避免出现管理上的失误。