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随着我国科技体制改革的深入进行,科研院所企业化转制已成为科技改革的重点,国家和相关省市自治区相继提出了转制规划、优惠政策和试点名录,要求相关科研院所在一定时限范围内转制为科技型企业。目前,科研院所进入了转制的攻坚时期。在此背景下,本文探讨了基于对科研院所内外部环境条件进行准确而科学评估的转制定位方案,并以湖北省化学研究院为实例,提出了该院在转制中如何进行战略定位的问题;其次,介绍了企业战略管理基本理论;然后,借鉴战略管理基本原理,建立了湖北省化学研究院转制战略定位框架,探讨了该院外部环境扫描思路和转