自从国际标准化组织于1987年颁布ISO9000标准以来,国外第三方认证公司开始在中国市场着手推广质量管理体系认证服务,随着改革开放的进一步扩大,中国在质量管理体系认证方面的市场需要大幅扩张,供不应求的局面日渐明显,在巨大的市场需要面前,各家外企纷纷抢夺客户资源,与此同时,国内认证机构也如雨后春笋般应声而起。时至今日,经过约30年的发展,目前中国大陆的外资认证机构有五十多家,而内资机构高达几百家,当年的蓝海演化成了如今竞争形势非常严峻的红海。2017年,十九大在京召开,在随后的十九大报告中,多次提到了“质量”这一名词,作为高频词汇,“质量”二字被提及达16次之多,报告提出坚持质量第一,推动质量变革,增强质量优势、建设质量强国,推动形成全面开放新格局等重大命题。这无疑给第三方检验、检测、认证机构提出了新的挑战,同时也带来了新的机遇。作为全球三大第三方机构之一的I公司,如果要想在此情形下进一步扩大市场,对于其营销策略进行必要的优化,是非常关键且必不可少的。本文应用成熟的理论,包括但不局限于4P营销组合理论,SWOT分析理论,以及STP理论等,同时结合I公司的实际情况,对问题领域的现状,包括行业现状、竞争对手和市场现状进行了数据和资料分析,并对搜集来的信息进行了分类整理和提炼,将关键的信息和数据以图表的形式做了直观呈现,系统评估了I公司体系认证部门在如何提升企业核心竞争力,赢得更大的市场份额和更多的营收收入方面的劣势,从优化营销策略的角度入手,通过科学严谨的数据分析和理论推演,总结得出能够帮助I公司突破困境的行之有效之法。本文从传统业务、新项目、培训业务三个层面出发提出了可行的产品优化策略,从所处的不同竞争环境出发提出了更有针对性的价格优化策略,又从老客户、部门间合作、咨询方等三个维度分别提出了可行的渠道优化策略,进而从促销方式多元化入手,提出了更多有吸引力的促销手段,从而帮助I公司找到了符合其当下情形且更优的营销策略。通过此次研究,I公司找到了提升行业影响力的方法,获得了打造品牌核心竞争力的手段,进而获得了增加营收收入的切实可行的途径,让I公司在短期内实现既定目标变得有章可循。