随着当今社会科学技术的不断飞跃和社会生产力的迅猛发展,人们对产品质量的要求不断提高,企业要在激烈的市场竞争中立足,质量成本是关键。在质量成本理论不断发展和深入的同时,质量成本管理己被越来越多的企业所重视和推广,质量成本管理已成为现代企业降低生产成本、提高经济效益的有效途径。本文在总结国内外现有质量成本研究结果的基础上,以BD公司为研究实例,采用理论与实践相结合的方法,将深入企业调查与研究国内外质量成本理论相结合,对BD公司质量成本管理组织机构、数据来源与构成、核算与分析等质量成本管理现状做了深入了解和分析。通过定量分析和定性分析的研究方法,运用实地调研、专家访谈、查阅文献资料等研究方式,分析了BD公司质量成本管理工作存在的问题。本文认为,BD公司作为机械制造企业,不仅需要关注公司的产品质量,还必须兼具高水平的质量成本管理水平。根据BD公司自身特点,本文从明确职责与责任、完善质量成本科目、健全质量成本的计划预测、加强核算与分析、完善全过程质量成本控制系统等方面来改进BD公司质量成本管理,并提出以上改进方案的保障措施,包括提升领导层的重视程度、注重成本与效益的关系、加强教育与培训等,以期能提高该企业质量成本管理水平,从而降低企业成本,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益。