业绩评价作为现代管理体系的重要组成部分,一直以来都是会计界和企业界研究的热点难题。随着市场经济的发展以及股东价值最大化的理念越来越获得认可,管理者和股东逐渐认同业绩评价对企业管理发挥的积极作用。传统的业绩评价方式主要依赖于会计数据,简单的用净利润来衡量企业经营成果,但该方式存在诸多弊端,例如只关注经济效益而无视环境效益;注重短期业绩成果而不顾企业长远发展;盲目扩大生产而忽视资本成本等问题。当今企业管理面临着复杂多变的外部和内部环境,目标单一的业绩评价方法无法满足现代企业管理多元化的需求。由此可见,设计一套科学合理的业绩评价体系对当今现代企业管理体系具有深远影响。电力行业作为我国支柱性行业,对经济发展具有重大影响,随着电力体制改革的深入,电力市场化进程的加快,传统的电力企业业绩评价体系已经难以满足电力企业发展需要,亟需设计新的业绩评价体系。本论文主要采用案例分析的方法。论文首先归纳梳理了国内外业绩评价的众多方法,重点关注经济增加值和平衡计分卡的相关理论,比较分析了两种方法的优缺点以及探讨了将两种方法相结合的可行性。在此基础上,以华能国际作为研究对象,剖析华能国际当前的业绩评价体系,指出其存在指标不健全、过于重视财务指标而忽视非财务指标、评价体系与战略结合不紧密等问题。在此基础上,以问题为导向,设计了以经济增加值为财务维度核心的平衡计分卡业绩评价方法,再结合电力行业发展特点,从众多评价指标中挑选出有针对性的更为科学合理的评价指标,涵盖财务层面和非财务层面,完善华能国际的业绩评价体系。本文运用层次分析法计算各项指标在整体评价体系中所占权重,设计了相关的评分方法,并基于华能国际实际发展情况提出了基于EVA-BSC体系顺利实施的保障措施,构建了一套系统完善的业绩评价体系。在本文最后对全文进行了总结和反思,指出研究过程中的不足以及对未来相关研究的展望。