随着我国图书出版发行行业环境的剧烈变化，全国新华书店系统的各公司承受着更大来自上、下游合作企业的限制及国外出版发行巨头的压力，在获得利润和寻求发展的过程中遭受到前所未有的挑战。 本论文以上海新华传媒连锁有限公司为例，介绍该公司的业务发展状况，使用分类法分不同细分市场说明该公司目前在出版发行行业上的定位情况。通过对外部环境的威胁、内部在图书分销渠道中存在的问题和机遇的分析，运用供应链理论论证上海新华传媒连锁有限公司应积极努力走专业化和集团化的图书发行中盘之路，同时运用营销学有关渠道理论来指导该企业要树立整体营销的理念，要自觉建立和维护自己的营销渠道。通过提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路，推导出上海新华传媒连锁有限公司在供应链上正确的定位方向，即建立全国发行中盘的定位。针对这个定位，提出分销渠道的资源整合、重建和优化的措施。最后对公司的发展方向进行了展望。