随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越巨大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。本文通过对中国沿海纺织服装产业发达的服装企业和北京市纺织服装企业做调研,找出北京服装企业自身的特点,分析北京服装企业物流成本的构成以及核算、管理现状,然后通过全面成本法、作业成本法、目标成本法的比较,找到正确的物流成本核算和管理方法,用实际案例来说明该方法的优点。最后从对物流成本管理的现状及其存在问题上入手,探索有效的物流成本管理模式,为北京服装企业正确确定企业的物流成本,重视企业的物流成本管理,达到降低成本、提高竞争力提供一些帮助,以期望能够对企物流成本管理的改善有指导意义和现实意义。本文的特点是,论文研究与企业特点相结合,确保物流成本核算、管理的适用性。本文对北京服装企业物流成本的现状分析是通过大量的调研,与企业财务、管理人员访谈而得出的结论,具有较强的真实性。采用的分析、解决方法是以物流成本管理理论为指导,再根据北京服装企业的特点而探索出的企业物流成本的管理方法及其管理模式。本文理论研究和案例分析相结合,确保物流成本管理的现实可行性。本文所引用的数据全部来自企业的经营活动实践,具有较强的可信度。整个研究过程是一个采用理论研究、方法研究,最后实际检验三个步骤循环来完成从实践到理论,再从理论到实践的反复检验提炼升华的过程。