我国信用卡市场经过二十多年的发展,已经由最初的数量竞争转为品牌竞争,越来越多的发卡机构加入到利润丰厚的信用卡市场,在竞争的环境中,各发卡机构要吸收目标持卡人、保留原有持卡人群体,必须重视品牌经营,品牌是其服务个性化的体现。品牌经营作为现代企业一种新的竞争战略,是市场经济日益发展、竞争日趋激烈的必然产物,品牌经营具有赢得客户、创造利润、实现可持续发展的经济效应。品牌经营是一项全方位的工作,也是一项需要持续投入的长期工作,发卡机构需要有清晰的思路。在品牌经营中,发卡机构一方面要结合整体的发展战略,与发卡机构的经营使命相结合,对品牌经营进行长期规划,以信用卡品牌经营带动发卡机构的品牌建设;另一方面,发卡机构在对持卡人、竞争情况全面分析的基础上,结合自身实际情况,提炼出信用卡品牌独一无二的价值。目前,我国的发卡机构品牌经营中存在随意性、品牌规划缺少系统性、品牌经营无深度等诸多问题。根据这一实际情况,本文首先从理论的高度分析了信用卡品牌经营的内涵,信用卡品牌经营是一项长期的、复杂的工程,然后客观地阐述了各发卡机构取得的成绩及存在的不足,分析了产生问题的症结所在,借鉴著名信用卡品牌经营的成功经验,提出了信用卡品牌经营的可行措施。