在国际市场竞争日趋激烈的今天,制造业作为一个国家实体经济的核心和主体,面临着瞬息万变的发展环境,背负着多重发展任务,在国民经济中起着举足轻重的作用。目前,我国制造业在关键技术方面的总体水平仍处于国际市场最底层,与欧美发达国家还存在较大差距。随着我国人均薪资待遇和社会保障的提升,制造业的低人力成本优势迅速殆尽。无论是产业链布局、国际贸易形势等外部环境变化所带来的压力,还是中国市场经济快速发展的内在条件和环境要求,都在推动我国制造业尽快进入数字化转型与升级的高速健康发展轨道。近年来,国内先行的制造企业通过业务流程的变革以及先进的大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链、虚拟增强现实等新一代技术的应用与融合,开展了数字化管理会计变革、财务信息管理模式重建等财务数字化转型的探索,引领新一轮的财务管理数字技术的产业化和跨越式发展。本文以SD集团财务数字化转型实践为案例,借鉴国内外财务数字化转型的理论成果,旨在通过研究SD集团财务数字化的现状,分析提炼其财务管理存在的问题,并做出转型优化方案和保障措施。希望通过本案例反映中国制造业企业财务数字化转型存在的共性问题,为加快我国制造业企业财务数字化转型进程,避免弯路、错路提供良好的借鉴意义,为我国数字经济发展添砖加瓦。首先回顾了国内外关于数字经济、制造业数字化以及财务数字化转型的相关理论研究;其次,解释本次实践研究的相关概念和理论基础;然后,以SD集团为研究对象,分析提炼出其财务管理存在的四个关键问题,即数据标准不一致质量难保证、运营损益精细化水平不足、业财信息割裂融合待优化和财务支撑战略力度不够,并相应提出财务数字化转型的具体优化方案。最后,根据理论分析和案例研究成果,提出设计专门财务数字化转型管理小组、塑造数字化转型为核心的文化理念、建设数字化人才队伍、匹配数字化制度体系和严控数据安全五个方面的保障性措施,以利于SD集团财务数字化转型建设有效落地。图15幅,表11个,参考文献70篇