在市场需求刺激和中国经济稳定增长的背景下,我国的医疗器械行业正处于快速发展时期,但与国际行业巨头相比,仍有较大差距,对于国产医疗设备企业而言,具有核心自主知识产权的产品研发工作显得尤为关键重要,产品致胜,产品研发已经成为企业竞争的主战场。如何在竞争日益激烈的超声市场里迅速变换及应对?如何在技术迭代更新迅速的背景下以更高效高质量的产品亮相?本文将以M公司便携超声设备研发项目为例,通过项目管理知识,运用各种项目管理工具,基于项目进度调整对进度进行优化管理。首先,基于本次研究的背景:由于市场的变化导致执行中的项目进行紧急调整,笔者详尽分析了优化前项目的执行细节与挣值分析,为后续的进度优化进行前期的梳理分析整理准备,包括WBS分解,资源预估、里程碑设置等问题,对项目执行进行挣值分析以及管理风险预估,从而最终确认因项目调整引发的进度优化管理的需求。其次,笔者通过运用各个工作包紧前紧后关系分析,确认关键路径,找出优化关键点,并针对关键点提出有效解决方案,对重点工作得以有效控制,缩短进度时间,使得公司利润最大化。与此同时,虽然进度优化的方案设计使项目工期最大限度缩短成为可能,但要使计划得以实现,还需要保证进度计划的执行力。基于对进度控制的要求,项目设计了对应的控制和跟踪机制的优化,并提出了保障制度,确保项目进度从质量和时间上得以较优的控制管理。便携超声设备的研发,作为M公司打入中高端市场的利器,在项目执行一定阶段后,由于市场变化,公司对项目进度优化有了更高的管理要求。本文通过对M公司便携超声项目实例的分析,运用相关项目管理,尤其是项目进度优化,项目进度跟踪,项目进度控制相关理论,理论联系实际方法,从而实现项目进度管理的最优路径解决方案,一定程度上保证了项目管理的质量,对于医疗器械研发项目的管理具有一定的借鉴意义。