【摘 要】
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随着5G时代的到来,科学技术发展速度加快,产品更新换代更加迅速,个性化水平要求更高,这对企业快速响应市场的能力提出了挑战。然而部分电子生产企业面临沉重的库存负担,特别是在制品库存,不仅会增加企业的制造成本、浪费企业的产能、占用企业大量的资金,而且会造成生产周期的延长,降低产品的交货速度,同时也会掩盖很多生产过程中出现的如产品报废率高、人员产能浪费等问题。如何对制造企业生产系统中的在制品库存进行合理
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随着5G时代的到来,科学技术发展速度加快,产品更新换代更加迅速,个性化水平要求更高,这对企业快速响应市场的能力提出了挑战。然而部分电子生产企业面临沉重的库存负担,特别是在制品库存,不仅会增加企业的制造成本、浪费企业的产能、占用企业大量的资金,而且会造成生产周期的延长,降低产品的交货速度,同时也会掩盖很多生产过程中出现的如产品报废率高、人员产能浪费等问题。如何对制造企业生产系统中的在制品库存进行合理优化和有效控制成为企业急需解决的关键问题。本文在总结现有国内外对车间在制品库存优化研究理论的基础上,针对W公司实际生产现况,运用鱼骨图与价值流图等工具进行分析,提出W公司在制品库存管理方面的问题,这些问题是:生产线不均衡,存在瓶颈工序;倒装芯片工序换型时间长,无法平准化生产;车间功能型布局无法实现单件流;推动生产模式无法实现准时化生产。然后借鉴精益思想与瓶颈理论对现有问题提出解决方案,如使用基础工业工程的人机配合法、动作改善法、工作简化法等方法识别消除生产过程中的浪费,解决最终测定工序的瓶颈工位;通过快速换型技术对倒装芯片工序的换型工作进行内外换型动作的分离与改进;参考瓶颈理论,以瓶颈工序为界,推进前拉后推、推拉结合的生产控制系统。经过一系列的过程优化,W公司的在制品库存水平有所下降,生产线均衡率得到提高,产品交付期得以缩短,此外还取得了一些间接受益。这些研究成果进一步展示了精益思想与瓶颈理论在在制品优化管理中的应用,对W公司以及同类制造企业在今后的在制品优化活动以及生产系统改进中有重要指导意义。
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