随着市场竞争不断加剧,国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为了提高适应复杂多变的国内外环境的能力,适应市场需求的不断变化,在竞争中争取主动,越来越多的企业开始重视企业发展战略的研究。TSD实业有限公司作为焦化企业,目前正处在由调整中发展向发展中调整转变的非常时期,面临着环保、原材料紧缺以及主导产品竞争的压力。因此,要想寻求更大的发展,就必须制订出适合自身实际情况的发展战略。TSD实业有限公司为了能够在当今世界经济一体化的过程中抓住机遇,获得持续的发展,确立了发展战略的总体指导思想:即适应生产发展的需要,以市场为导向,扩大市场占有率;以资产经营为中心,实现资产的保值增值;以科技进步为支点,增强企业的发展实力;以保持企业的持续竞争优势为目标,打造企业的核心竞争力。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述的基础上,重点考察了行业关键成功要素理论、竞争战略理论。在对企业的外部环境分析中,运用了PEST分析法、“波特五力模型”,对TSD实业有限公司的外部环境、行业竞争状况及所带来的机会与威胁进行了分析与评价。然后通过分析企业内部资源及能力对企业的资源状况和能力系统地进行了深入探讨,明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上,采用了SWOT定量分析方法得出了TSD实业有限公司的发展战略方案。最后,为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的发展战略提出了具体建议和措施。本论文是理论联系实际,在激烈的市场竞争中,对TSD实业有限公司的发展战略研究有很大的现实意义。本课题的研究工作对该企业的经营管理具有一定的指导作用,文中所用的一些战略分析方法以及涉及的战略管理理论和思路,对其他企业也有着一定的指导和借鉴作用。