近年来,我国工程建设领域存在的质量问题屡见不鲜,给人民的生命财产安全带来严重威胁。由此,人们更加关注工程质量,作为项目管理的第三方——监理,对于工程质量责无旁贷。现阶段我国监理的工作范围大多仅限于施工阶段的质量控制,而搞好质量控制是一项系统工程,需要参建各方责任主体加强合作,密切配合。本文将所学理论应用于工作实践,对建设工程质量现状及现阶段工程质量监理流程中的存在的问题,分析了产生问题的原因,提出了质量控制监理流程优化的必要性。论文结合作者所参建的吉林油田滨江小区住宅建设工程管理实践,总结了在工程管理中存在的问题,重点分析了监理工作流程中存在的不利于质量控制的环节和方面,提出了对监理工作流程优化的思路和具体方案,从项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段分别提出了优化方案,力求通过实施优化后的监理方案,达到工程管理标准化、规范化,有利于质量控制目标的顺利实现。论文最后针对监理工作流程优化方案,对方案实施的困难和条件进行了客观分析,并对实施前景进行了展望。随着我国加入WTO,工程管理逐步与国际接轨,监理流程优化方案将得到逐步实施。鲁布革工程和三峡水利枢纽工程子项目的全过程监理实践,让我们看到了监理流程优化方案实施的希望,优化方案所带来的成果将惠及所有的工程管理者和建设者。