随着经济社会的快速发展,激励机制作为人力资源管理中的重要内容,越来越受到企业的高度重视,激励机制的优劣直接影响着企业能否在激烈的市场竞争中取得发展优势,制定并持续优化企业激励机制将成为不断提高企业综合竞争力的一项重要任务。Z检测公司为国内某事业单位出资注册成立的全资子公司,主营业务为纺织和轻工产品检测、标准体系建设和技术咨询等。本文以Z检测公司为例,通过文献研究法、案例分析法和问卷调查法,以马斯洛的需求层次理论、亚当斯的公平理论和赫茨伯格的双因素理论等激励理论为理论依据,就Z检测公司存在的激励机制问题进行优化研究。全文由六个部分组成:第一部分绪论,介绍论文的选题背景、研究目的和研究意义,梳理论文的研究思路、研究内容和采用的研究方法。第二部分为激励机制相关理论概述,对激励和激励机制等核心概念进行界定,并分析相关研究概况。第三部分Z检测公司人员激励机制现状,分别从公司薪酬福利、绩效考核、员工职业发展和企业文化等方面对Z检测公司目前的激励机制现状进行梳理。第四部分Z公司人员激励机制存在问题与分析,围绕薪酬福利、绩效考核、员工职业发展和企业文化激励四个维度开展问卷满意度调查,分类分析满意度调查结果,通过15个激励要素调查得出Z检测公司员工影响较大的前五位激励因素。通过整理Z检测公司相关问题,进一步分析研究目前公司激励机制存在的不足和员工关注的需求。第五部分就Z检测公司在薪酬福利、绩效考核、员工职业发展和企业文化激励机制方面存在的问题,结合满意度和激励因素调查结果,分别从完善薪酬激励设计、健全绩效考核机制、完善人员职业发展通道和加强企业文化建设等方面进行Z公司员工激励机制优化设计,并提出具体的优化措施。第六部分结论与管理建议,对论文研究进行结论总结,归纳本文研究结论,就Z检测公司激励机制的有效实施提出了管理建议。