近年来，随着中国经济的发展，中国已逐渐成为发展最快且最具潜力的市场。因应金属轧制行业的快速增长，中国对轧辊的需求越来越大，亦使得轧辊制造商间的竞争越趋激烈。LH公司是全球最大的锻钢轧辊企业，亦是全球第三大的轧辊生产企业。在中国市场上，除了要与外国竞争者在轧辊技术上竞争外，还要面对中国本地的厂家在轧辊成本上的竞争威胁。LH公司如何在这新兴市场的激烈竞争中取得机会，脱颖而出，这是摆在LH公司面前一个重要的问题。 本文首先介绍了中国轧辊市场的概况，并借由对LH公司的外部环境分析、内部条件分析来掌握环境的机会与威胁、公司的优势与劣势，并通过结果进行SWOT矩阵分析，获得最佳战略。由于市场竞争加剧，为达成公司目标，我们重新审视了公司的中国市场战略，采取更积极的增长型公司战略和集中差别化的业务战略来拓展市场份额。而根据所选择的战略，本文提出了以下具体的策略与措施，分别为目标市场选择、产品策略、品牌策略、渠道策略、客户服务策略以及合作伙伴策略。 本文以美国LH公司为个案研究对象，透过研究可以了解外国轧辊厂家在中国的发展战略。外国轧辊企业进入中国市场一方面为中国的轧辊企业带来了竞争，另一方面也提升了中国轧辊行业的整体水平。而本文对于往后中国轧辊企业在中国甚至是在世界其它国家市场上的竞争将具有参考意义。