企业发展的实践表明,伴随着一个企业发展壮大,要想在行业竞争中获得优势,不仅要有足够的人力、财力和物力资源,更需要有效地使用这些资源。合理的组织结构关系能够保障企业内部门之间的高效运作,充分发挥公司优势。通过优化组织结构,重新明确各部门的职责,梳理各部门之间的关系,协调各部分之间的协同性,保障整个组织的稳定。组织层次和责任分配合理能够明确管理层和员工之间的关系,给管理层足够的回旋余地,使管理更有效率。在大多数民营企业发展的初期,组织结构都是根据业务的拓展阶段性架构的,没有明确发展战略和目标,组织结构没有进行科学合理设置,导致组织结构不完整,业务流程中缺乏完善的决策方法和有效的运行机制。当权责分配不当时,指令下达后很容易出现重复、混乱,部门之间沟通不畅、各自为战,导致效率低下。因此,当企业发展到一定阶段时,管理者必须重新考量,优化组织结构,使结构、系统和管理最适合于实现公司的长期战略和商业目标。基于此,本文采用文献研究、案例分析法,针对多元化发展的民营企业S公司的组织结构进行分析研究。具体步骤为:第一,介绍了国内外对企业组织优化的研究历史和现状。第二,对组织设计理论和组织变革理论进行了概述,为下一步的研究提供一个理论框架。第三,选择S公司作为研究对象,研究该公司及其现有的组织结构,分析现有组织结构的主要问题。分析了S公司组织结构设计存在的职能部门缺乏沟通、人员配置与岗位设置不科学、对于绩效考核认知不充分、职能部门管理分权不足等原因。第四,提出S公司的组织结构优化方案,利用组织变革理论进行分析,提出优化的原则实施的步骤以及优化策略等。第五,从组织机制、企业文化、目标实施管理、信息技术支持等方面提出保障措施。本文从理论层面讨论了制定组织结构优化计划的原则、影响因素、以及组织结构优化计划的实施步骤、保障措施,丰富了多元化发展民营企业组织结构优化方面的案例。一方面为公司重新优化了适合企业发展的组织结构,能够有效帮助企业提升管理水平,同时,本文的研究成果也为同行业企业的组织结构优化提升提供了有益的借鉴。