家族企业是民营企业的重要组成部分，目前仍是普遍的、有效的企业组织形式，但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。调查显示约30％的家族企业可传至第二代，13%的家族企业能传至第三代，仅有约5%的家族企业能传至三代以上，能够传承数代成为百年老店的家族企业，更是屈指可数。中国大陆家族企业始于1978年左右，经过30多年的发展，家族企业第一代创始人年龄已高，却仍在掌舵。大陆家族企业将迎来代际传承的高峰期，面临首次交接班难题。研究家族企业代际传承模式具有重要的理论与现实意义。　　自1978年改革开放以来，大陆民营经济发展迅速，2011年民营经济总量已占到大陆GDP的50%以上，经济发达的沿海省份，民营经济总量甚至占到该省GDP的70%以上。在民营企业中，保守估计至少有80%以上的民营企业都是家族企业，家族企业对大陆经济发展的推动作用日益凸显。家族企业代际传承事关家族企业的稳定发展，乃至企业存灭。本文主要综合分析家族企业两种主要的代际传承模式，即“子承父业”代际传承模式和“职业经理人”代际传承模式。注重理论分析与实证分析相结合，采取典型案例分析法，对安徽一家家族企业和江苏苏州一家上市家族企业的代际传承问题进行了案例研究。　　家族企业的传承问题迫在眉睫，大陆家族企业将在未来5-10年迎来传承的高峰期。如何合理处理家族企业的传承问题，事关家族企业的稳定发展，更关乎大陆经济的稳定发展。本文最后分析了大陆家族企业未来的传承趋势，并提出了完善两种代际传承模式的相关政策建议。