目前中国家具产业尚处在成长期,有着巨大的发展空间。特别是民营家具企业,在我国家具产业的发展中,起着越来越大的作用。但随着经济全球化的深入,中国的家具业迎来了一个又一个挑战,原辅材料价格和劳动成本的急剧上扬,人民币升值,环境法规不断出台等,把家具行业原有的低成本和低价优势根基消弱成了摇摇欲坠的悬崖。因此,我国的民营家具企业转型刻不容缓。本文将我国民营企业转型与升级的动因概括为“外部动因”和“内部动因”,国际环境以及当前我国政治法律环境、经济环境、技术环境和文化环境对我国民营家具企业的要求为其外部动因；我国民营家具企业在生产、管理、产品研发以及营销各环节发展的缺陷与弊病为其内部动因。本文运用波特的行业分析模型,对我国民营家具企业的外部因素进行分析。阐述了现有民营企业间的竞争、潜在的进入者、替代产品、供应方与购买者的议价能力五个方面的内容；从资源与能力两个方面作为我国民营家具企业的内部因素进行分析,使企业中机遇和威胁,弱项和强项的因素显露出来,为进行战略选择作准备。通过以上的分析研究表明：我国民营家具企业的外部战略采用联盟战略(应对威胁)和国际化战略(抓住机遇)；管理方面向制度化、科学化、信息化转型,建立完善而合理的管理机制；生产方面向柔性化生产、信息技术转型,实现大规模定制；产品研发向原创、绿色、自主文化转型,并建立完善的设计体系；营销方面向品牌、绿色营销转型,并实行多样的营销渠道。