“物竞天择，适者生存”，任何企业生存与成长的基础都不离开竞争。对于企业“生物链”而言，经济资源稀缺，竞争必然导致企业优胜劣汰。众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，而原材料的采购管理是企业供应链中更重要的一环。因此，采购管理也是企业具有重要意义的核心成本之一，降低采购成本已经成为企业的“第三利润源”。因此采购管理问题也即成为了企业供应链管理研究的重要内容之一。本文以JX木业公司为实例，从运营管理中原材料供需匹配的观点和供应链管理的整体观念出发，重点研究了JX木业公司在供应链管理环境下存在的采购管理。从行业发展状况、企业组织结构、供应链管理战略、合作与协调以及采购供需策略等各方面分析了原材料供需问题产生的原因。通过实际现场调研和分析现行采购模式的运作情况，并结合对公司管理者咨询，笔者整理出了JX木业公司基于原料林基地建设的新型采购模式。模式主要包括传统采购模式面临挑战，新型采购模式的思路、原则以及原料林基地建设各种方式和特点。同时文章从企业价值、竞争价值、互赢价值以及社会价值等几个方面，分析了JX木业公司的原料林基地建设采购模式所具有应用推广价值。帮助其它林产加工企业希望借鉴此采购模式，并如何应付和解决可能遇到风险。最后对JX木业公司采购模式所实施后的效果和可能存在的问题进行了总结，并提出未来需要进一步研究的工作内容。综上所述，无论是从运作角度，还是从公司发展策略角度来讲，采购管理对于降低资金占用水平，运作成本，提高服务水平，提高企业的综合竞争能力都有着非常重要的现实意义。