济南DR置业有限公司是在原济南市高新区某开发公司基础上经过企业公司制改制成立的国有企业房地产开发公司,成立于2007年,主要承担高新区基础设施建设、项目开发、投融资、园区经营等任务。本文本着从理论中来,到实践中去,理论联系实际的原则,首先从企业发展战略与房地产的相关理论和文献入手,对房地产公司发展战略研究建立初步的理论框架；仔细梳理了DR置业公司的内外部环境,并运用价值链、IFE矩阵和SWOT分析表等工具分析了公司的内部资源,包括政府资源、土地资源、人力资源及财务资源；而后借鉴国内一流园区运营商的经验,综合比较分析后得出适合DR置业公司的发展战略,即通过“统一规划,合理布局,因地制宜,综合开发,配套建设”的综合开发运作模式,做有责任、讲诚信的区域运营商,既要实现高新区快速发展的经济效益,更要在实现其健康发展、持续发展等方面达到很好的社会效益,要为建设山清水秀的济南东部新城做出贡献,要有环境效益。具体地讲,需要从增强品牌建设和服务意识、强化商业运营、深化绩效考核和财务预算等方面来保证战略的有效执行。具体实施为在“十二五”期间分两步走,第一步是消化现有项目,尽快回笼资金,建立人才队伍,打造企业品牌；第二步是发挥企业优势,介入区域控规、基础设施建设和大型城市形象公建建设业务,提升高新区的硬件环境,并以此优化企业的业务结构并提升盈利模式。在“十二五”末,公司持有物业数量较为庞大,DR置业公司应该将精力放在如何高效、合理地经营好相关资产并为入区企业提供优质配套服务方面,成为企业的“服务管家”。本文旨在通过对DR置业公司的分析研究,为公司获取发展竞争优势提供理论基础,并通过对DR置业公司的发展战略分析,对其他类似企业提供借鉴意义。