当前国内金融领域竞争剧烈,作为金融行业一份子的银行业,传统的绩效考核标准已经不能满足当前银行业务发展和管理的需要。单个银行,不仅受到同业竞争的压力,还面临跨界企业互联网金融业务的冲击,传统银行要想在新的金融环境下保持较好的竞争优势,必须制定行之有效的策略,以银行战略发展为导向去衡量银行业务发展的绩效,通过与其他同业间的对比,明确自身所处的竞争状态和发展的方向,并及时评估策略目标的完成情况。本文以CZ商业银行为研究对象,从研究绩效考核和评价模式、国内和国外商业银行相关绩效考核和评价的理论与实践着手,分析了 CZ商业银行现行经营绩效管理体系的实践困惑,提出现存绩效考评中存在的问题、原因和所造成的影响。然后,根据CZ商业银行的目标策略、经营状况,本着系统、科学、可行和定性定量相结合的原则,从盈利性、安全性、流动性和发展能力上进行了经营绩效指标体系的设计。在成型的指标体系的基础上,选取2009-2013年五年的数据对CZ商业银行经营业绩进行纵向分析,后又将其与宁波银行进行横向对比,考核并评价CZ商业银行的经营绩效。研究发现:总体来说,CZ商业银行在盈利能力方面表现较好,但近年不良贷款率上升,经营安全性上要加强预防和部署。从流动性上看,CZ商业银行流动比率的平均水平低于宁波银行,CZ商业银行必须加强对于资金的流动性管控,确保短期清偿能力,缓解流动风险,从而提升经营绩效。但CZ商业银行自身分析来说,在资产获利方面表现还须进一步加强,主要表现为CZ商业银行投资渠道过于狭窄,所以CZ商业银行还需要进一步提高资产配置的能力。发展能力上,CZ商业银行后劲还需加强,与宁波银行相比,营业收入增长率、存款增长率、非利息收入增长率三个指标的增长趋势波动较大,所以要加强新业务的拓展和创新,同时防范市场风险和政策风险。为达成进一步强化CZ商业银行自身的经营和管理绩效的目的,CZ商业银行可采取如下的战略手段:完善银行现有的业务构架和体系,强化信息化服务创新水平;强化对银行经营风险的控制和管理,保障和保证资本运营的高度安全;强化成本相关的业务管理,提高CZ商业银行的盈利方面的能力;优化资产质量,逐步使不良贷款率下降;优化人力资源组合,培养专业人才。本文的研究对象是股份制商业银行,因而,对其他类似的商业银行经营绩效的考核和评价有一定的借鉴意义。