西气东输管道工程是我国西部大开发标志性工程之一。一期设计年输量120亿方天然气,增输设计后,年输量将达到170亿方,覆盖长江中下游地区2亿多人的生活用气及大量工业用户,肩负重要的政治、社会、经济责任。管道沿途布置22座压气站44台大功率压缩机组,管理好、维护好这些设备是管道安全平稳输气的重要保证。本文就西气东输管道压缩机组维检修管理体系研究主要做了以下工作:①在介绍论文选题背景的基础上,比较了国内外管道压缩机维检修管理体系现状,提出进行西气东输管道压缩机维检修管理体系研究的必要性,并对主要研究内容进行了规划。②回顾了国内外关于设备维修管理理论的发展历程,运用5W2H方法对维修活动进行分解,并对维修活动过程进行维修策略分析,把模拟决策网格法、线性规划方法、模糊综合评价法等科学决策方法引入维检修管理体系决策活动中。③结合西气东输管道工程的实际情况对压缩机组进行了分类,把压缩机组整套设备分类为核心设备、辅助设备、支持设备、控制设备等四大类,进行维修特性的分析;分析了西气东输管道公司压缩机维检修管理体系现状及存在的问题,并就现场发生的故障进行了统计与分析。④对西气东输管道压缩机组维检修管理体系进行了设计工作,首先根据西气东输管道的战略定位进行维检修管理体系目标设计,从故障处理时间着手对压缩机故障处理流程进行分析,找出压缩机维修维修流程存在的问题,对流程重新设计;由于新流程人员组织结构变化较大,为了充分发挥人力资源优势、提高人员劳动效率、提高综合技能,提出了维检修一体化的组织结构并对维检修工作任务和工作量进行了分析验证;采用模拟网格决策法对压缩机维修方式进行了分析,提出核心设备采用状态维修方式、控制设备采用事后维修方式、辅助设备和支持设备采取定期维修方式,多种维修方式并用的压缩机组复合维修方式;利用综合模糊评价方法研究了实行状态维修的核心设备维修类型的选择问题;讨论了备品备件和人力资源的配置问题,提出新的压缩机组维检修管理体系备品备件及人力资源配置方案。⑤研究了新的维检修管理体系存在的风险,对风险进行分析和评估。⑥总结新的压缩机组维检修管理体系的实施情况:提高了故障处理效率、提高了设备可用率、降低了设备维护和检修成本。