本文以现代医院管理创新为研究对象，以国家医疗卫生市场改革为参照系，结合我国医院管理的现状，综合运用管理创新学、经济学、医院管理学、临床医学、行为科学等多学科的理论和方法，探讨了现代医院管理创新的基本理论和方法，构建了现代医院管理创新理论的基本框架，论证了现代医院管理创新的形成与发展。重点研究了现代医院管理创新的三大环节：医院管理制度创新；医院管理经营创新；医院管理技术创新，并提出了新的概念、对策与方法。全文共分六大部分： (1)阐述了现代医院管理创新理论研究的目的意义和理论依据，介绍和评价了国内外医院管理创新的研究现状，提出了医院管理创新的目标、内容和方法。 (2)论述了现代医院管理创新的基本理论，追溯了现代医院管理创新的发展史，指出了现代医院管理的特殊性，界定了现代医院管理创新的涵义和五大特征，提出并设计了现代医院管理创新的原则、方法及模型。 (3)对现代医院管理创新的形成动因进行了分析，提出了形成动因的四维分析模型，阐述了现代医院管理创新动因理论，揭示了医院管理创新的内在动因和外在动因，分析了现代医院管理创新形成的环境，探讨了医疗卫生市场需求与医院管理创新，医疗卫生市场结构与医院管理创新的相互关系，论述了现代医院管理创新的研究领域和发展趋势。 (4)探讨了现代医院管理制度创新的对策，界定了现代医院管理制度创新的内涵，分析了现代医院制度的现状与问题，论述了加入世贸组织对医院管理制度创新的要求，提出了现代医院管理制度创新的核心和基础是医院产权制度的转变，研究了医院管理组织结构创新，设计了医院管理流程重组与再造，描绘了工作流程图和过程重建图，并建立了概率模型，通过二个案例分析提出了优化方案。阐述了现代医院管理人力资本制度创新，对岗位制度创新，激励机制创新，约束机制创新构思了新的方法。武汉理工大学博士学位论文 (5)提出了经营创新的战略模式，明确了现代医院管理经营模式的创新思路，①具体阐述了医疗服务经营创新思路，设计了医患关系生命周期表，建立了医院服务价值链经营模型。②具体阐述了医院品牌经营创新思路，提出了医院品牌构建的三个层次及医院品牌经营的对策，设计了医院品牌经营的评估体系。③具体阐述了医院质量经营创新思路，运用案例分析设计了控制图在医院质量经营中的应用，采用秩和比分析法建立了医院质量评价体系。 (5)制定了实施现代医院管理技术创新的发展策略，论述了医院管理技术创新与制度创新、经营创新三者的相互关系，分析了实施医院管理技术创新的要素和演进轨迹，设计了现代医院管理技术创新的模型，提出了医院管理技术创新的三阶段理念，建立了医院管理技术创新的激励机制和风险防范机制。