近年来,我国的建设企业蓬勃发展,开始越来越多的承接大型建设工程项目。而目前承接的很多项目都采用了国际上较为通用和流行的EPC建设工程模式。通过这些大型EPC项目,我国企业不仅在国内积累了相当多的建设和管理经验,甚至还走出国门,在国际舞台上取得了一席之地。对于EPC类型的项目,国内外学者已经关注已久,并大量的研究和探讨了EPC类型项目的风险管理、采购管理、成本管理、合同管理等。作为项目管理的重要一环,绩效管理和绩效评价在EPC项目的实际管理中也极为重要,具有很大的研究价值,也需要构建一个完整的评价流程和评价体系。本文对EPC模式下建设工程项目的绩效评价进行了深入的研究,着力于构建标准化、科学化的绩效评价体系,形成流畅、完整、层次分明的绩效评价流程。这个评价流程要与项目设计、施工、运营的全过程相契合,并且清晰、完整的对项目各个阶段和总体的绩效进行评价。在实践中,EPC建设工程项目设计、采购和施工的整个项目管理过程都需要这样的评价,来提升整个项目的管理水平。在本研究中,文章以项目绩效管理、EPC类型项目、KPI关键绩效指标等诸多研究概念为理论基础,并使用和涉及到了文献研究法、专家访谈法、德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法等众多研究方法和研究模型。文章从项目管理绩效评价的行业标准出发,结合大量相关学术文献,建立了EPC建设工程项目绩效评价的初选指标体系。文章还通过对学术界专家和实践领域专家的访谈,结合德尔菲法进行详细的定量和定性分析,对绩效评价指标进行筛选,构建出EPC类型项目绩效评价的关键绩效指标体系。之后,文章运用层次分析法,对不同的评价维度和评价指标进行赋权,并结合模糊综合评价模型和雷达图的表现方式对项目总体绩效水平和各评价维度的绩效表现进行评价,并结合实例进行分析和验证,得出了评价结论。这样一来,文章就构建出了完整的EPC建设工程项目绩效评价体系和评价模型,实现了从指标选择到得出绩效评价结论的全流程。