近年来,伴随着国内经济的高速发展,房地产作为国民经济发展的支柱型产业也迎来了空前的市场繁荣。2008年以后,在货币政策宽松、居民居住需求得到释放、房地产投资属性显现等多重因素的影响下,我国民用居住商品房的价格出现了较快的上涨,也使得房地产市场异常火热,2010年开始,国家为了保障房地产市场更加健康稳定的发展,出台了一系列的调控措施。进入2014年以后,房地产市场开始在政策因素和市场因素的影响下出现了不同程度的波动和变化。在此背景下,房地产开发项目的成本控制具有了更为重要的现实意义,而针对后调控时期,房地产项目面临的诸多不确定性,如何做好项目成本控制,在保障项目各项建设目标均能完整实现的前提下,最大程度的降低各项成本支出,提高项目的收益能力,进而提高项目市场竞争力,是房地产开发项目建设实施过程中需要着重考虑的首要问题之一。论文以淄博市格林花园房地产开发项目为研究对象,围绕如何有效的对格林花园项目的成本进行科学有效的控制,研究全过程成本控制、挣值法等项目成本管理理论、方法在房地产开发项目中的具体应用。首先,论文从项目建设的实际情况出发,分析了该项目成本控制现状,提出该项目在成本控制方面存在的主要问题。其次,针对项目成本控制的实际需求,对项目成本的构成进行分析,估算项目成本,进而编制项目成本计划。再次,对项目准备阶段、实施阶段、竣工阶段的成本控制进行了研究,制定项目各阶段成本控制的具体措施。最后,针对格林花园项目成本控制的实施过程,以及其在成本控制方面存在的主要问题,论文从管理理念、人才引进、技术提升等方面制定了该项目成本控制的保障措施,确保项目成本控制工作能够顺利展开并取得良好的效果,从而实现对格林花园项目成本的有效控制。论文的研究可以有效的提高格林花园项目成本控制的实际效果,完善项目成本管理机制,确保项目各项建设成本被控制在合理的范围内,从而降低项目成本风险,保障项目建设的顺利实施。通过探讨项目全过程成本控制理论在房地产开发项目中的实际应用,也为今后同类项目的成本控制提供理论参照。