2009年,兖矿集团并购澳大利亚菲利克斯煤矿入围“2009年中国十大并购事件”,兖矿集团逐步走进大众视野；同样在兖矿集团内部,海外并购也成了当时谈论的话题,在此背景下开始本文章的写作。兖矿集团是山东大型国有企业,下辖煤炭、煤化工、煤电铝三个支柱产业,受组建大型煤炭企业集团的国家产业规划和金融危机的影响,兖矿集团面临着发展的困境：煤炭行业地位下降、煤化工产业发展低效、煤电铝市场竞争力低等问题。本文在对海外并购理论进行回顾和相关海外并购案例分析、比较的基础上,通过SWOT分析,提出兖矿集团海外并购战略规划,即以国家宏观政策和产业规划为指导,以产业技术和资金为依托,创新资本运营方式和管理理念,积极、稳妥推进海外并购,实施多元化和集约化发展战略,培育具有核心竞争力的跨国能源化工公司。通过海外并购,兖矿集团可以在短期内达到扩大煤炭资源储备、完善能源结构、提高市场影响力,获取企业发展的关键技术、推动煤化工及煤电铝产业升级和提升管理水平、培养国际化管理人才等目标,实现兖矿集团的可持续发展。海外并购是实现企业快速发展的有效途径,但由于海外风险的加大和并购企业操作经验和认识的不足,不少企业却折戟沉沙,本文在对兖矿集团在海外并购操作现状分析的基础上,分别从并购支付方式、目标企业估值方法、政治风险规避及并购后的企业文化整合、人力资源整合和财务整合等方面,提出防范海外并购风险的相关建议,为兖矿集团的海外并购提供参考。