在市场经济快速发展的今天,全面预算管理作为一种现代化管理机制,已经在众多的大型集团公司得到了广泛的应用。SQ公司是以天然气长输管网建设运营为核心,集下游分销业务于一体的大型综合天然气供应商,2008年首次公开发行A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市,SQ公司企业管理也日渐规范,在区域内具有较强的竞争优势。但是随着天然气价格改革,市场环境日益复杂,传统天然气企业的利润逐渐减少。面对这种情况,SQ公司尝试运用先进管理理念,增强企业竞争能力。因此,SQ公司一直在探索符合自身发展的全面预算管理模式。本文首先阐述了全面预算管理的相关理论,包括全面预算管理概念,不同全面预算管理模式特点及其适用范围,以及全面预算管理模式的各个构成要素。接着,结合案例企业SQ公司全面预算管理实际情况,深入分析SQ公司全面预算管理模式现状。最后,针对SQ公司全面预算管理模式现状中存在的不足之处,提出SQ公司全面预算管理模式的改进思路以及具体措施。本文研究案例企业SQ公司全面预算管理模式,提出的预算管理模式的改进建议还需通过进一步地实践来完善。希望本文能够对构建适合SQ公司发展的全面预算管理模式提供一些思路和方法。