本论文从战略管理的角度对中国加入WTO后中国汽车工业发展战略进 行分析和研究，以五力模型分析、SWOT分析法、价值链分析为理论基础， 对加入WTO后中国汽车工业的外部环境、行业的五力模型、SWOT分析、价 值链分析、发展模式分析等方面进行分析和研究，提出中国汽车工业总体 发展战略建议，并结合东风汽车公司的具体情况提出东风汽车公司的发展 战略。 本论文分四个部分。第一部分，对战略管理的发展历史进行了回顾， 对战略管理的定义和不同流派进行了介绍，对本论文所使用的战略管理理 论简单地进行介绍。第二部分，对加入WTO我国汽车工业发展环境进行分 析，分析了国际汽车工业发展若干新特点，分析了加入WTO对我国汽车工 业的影响，采用五力模型分析方法来分析中国加入WTO后中国汽车行业的 竞争状况，采用SWOT分析方法来分析中国加入WTO后中国汽车行业优势、 劣势、机会和威胁，采用价值链的分析方法找出中国加入WTO后中国汽车 行业如何培养和提高竞争优势，通过不同发展模式分析提出符合中国实际 情况的发展模式。第三部分，分析和研究加入WTO中国汽车工业发展战略， 分析了汽车工业在我国国民经济发展中的战略地位，提出对民族汽车工业 要重新认识，提出加入WTO我国汽车工业发展战略总体思路和一些具体措 施。第四部分，结合东风汽车公司的具体情况提出加入WTO东风汽车公司 发展战略，对东风汽车公司发展历史进行了简单回顾，采用SWOT分析方法 来分析东风汽车公司的优势、劣势、发展机会和威胁，采用价值链分析的 方法来分析东风汽车公司如何培养和提高竞争优势，最后提出东风汽车公 司的发展战略