电视媒体是一种人力资源密集型行业,特别是在当前的知识经济时代,人力资源已经成为各电视媒体之间竞争的核心资源。借鉴其他的先进省级电视台的经验,只有建立一套科学、高效的人才吸纳、储备、培养的人力资源管理体系,才能做到引入人才、留住人才和用好人才,这才能进一步创造最大的社会效益和经济效益。人力资源规划作为人力资源管理的一个重要组成部分,是保证人力资源的竞争优势和持续快速发展的关键因素。HB电视台制定的人力资源规划已不能满足现在电视传媒的发展,和其他先进省份电视台相比差距较大。因此,建立和进一步完善人力资源规划对于HB电视台下一步的事业、产业发展具有极其重要的意义。本文以人力资源规划理论为依据,通过实地调研,对HB电视台人力资源的管理现状进行了深入、系统的分析,结合HB电视台发展要求与目标,以及人力资源规划制定原则,运用劳动定额法和马尔科夫法等多种定性与定量相结合的研究方法,对台内未来五年的员工需求和供给进行了预测分析,并且针对HB电视台的发展制定了符合HB电视台实际的人力资源规划方案,分别阐述了人才队伍建设和培养计划、专业人才计划、绩效管理计划的具体实施内容,并且提出了人力资源规划实施支撑措施,同时本论文为HB电视台未来五年的人力资源管理提出了一套切实可行的方案,不仅有助于提高人力资源管理水平,建设培养一批能满足HB电视台的快速发展需要的员工队伍,也对全台的总体发展目标有着极为现实的指导意义。