随着我国加入WTO,建筑企业不仅面临与国际接轨的挑战,还将直接面临跨国公司全球发展战略与国际竞争的挑战。同时,建筑企业将在更大范围内,更广领域和更高层次上参与国际竞争。跨国公司十分注重企业文化,无不形成了自己特色鲜明的企业文化,其企业文化伴随着生产力的变革和科学技术的进步而来,适应了当今世界市场与资源整合的需要。中建五局作为一个处于完全竞争性领域且曾濒临倒闭的老国企,能在2003年以来的短短9年时间里迅速崛起,重焕生机,得益于“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的一系列举措。其中大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设,培育成型“信·和”主流文化,是一个关键因素。中建五局项目文化在宣贯中建五局企业文化上起着不可或缺的角色。本文阐述了企业文化的背景和意义,分析企业文化的主要内容,对比了国内外企业文化的现状,总结出建筑企业文化的特点和发展现状。通过介绍中建五局的发展情况及中建五局企业文化的发展现状,找出中建五局企业文化在实施过程中存在的问题,并根据项目的特点,对中建五局的企业文化进行必要的取舍,概括出中建五局项目文化的建设现状。并以福州市工人文化宫项目为例,对福州市工人文化宫项目文化的方案设计和实施措施进行详细分析,并且着重描述了福州市工人文化宫项目文化的内容,并从实施的过程中发现存在的问题,吸取经验,得到启示。通过本文的研究和探讨,发掘了中建五局特有的深厚的文化底蕴,其“信·和”文化既突出了中建五局自身的特色和个性又继承吸收了“中华文化”、“中建文化”和“湖湘文化”这三种优质文化。本文研究表明企业文化对于一个公司来说尤为关键,大力发展实施项目文化势在必行,这也对国内其他的公司机构有一定的借鉴意义。