实施乡村振兴战略是党中央为实现农业农村现代化进而实现中华民族伟大复兴作出的战略部署,开展驻村工作是推进乡村振兴战略的重要抓手,驻村工作队对落实党和国家乡村振兴决策部署,加强基层工作力量,链接帮扶单位帮扶资源,带领群众发展致富,加强基层党组织战斗堡垒作用,提升基层社会治理水平等方面发挥着重要作用。为强化驻村工作队选派管理,各级出台了管理文件,从经费保障、纪律约束、工作职责、考核评价等诸多方面作出了制度安排,为做好驻村工作队员管理提供了依据。但是,各级各单位在落实管理规定开展工作队员日常管理过程中,存在队员选派质量不高,能力素质开发不到位,工作条件保障不力,考核评价不够科学合理,考核结果运用不充分等问题题,影响干部职工投身乡村振兴驻村工作的主动性,降低了工作队员驻村工作的积极性,弱化了驻村效能,浪费了人力资源,影响了乡村振兴工作的推进。本文以云南省A厅驻村工作队管理为例,通过文献研究、个案分析、实地调研等方法,运用公共部门人力资源绩效管理理论、双因素理论进行分析。深入研究了A厅当前驻村工作队员选派管理过程中存在的问题,剖析了产生问题的原因,并从提升驻村队员选派质量,提升队员履职水平,做好队员驻村工作条件保障,完善队员驻村绩效评价机制、做好绩效评价结果运用等方面对做好乡村振兴驻村工作队员管理提出了针对性的意见建议。希望通过完善相关制度设计,强化队员服务保障,解决好队员驻村后顾之忧,切实增强干部参与驻村工作的积极性,从源头提升驻村工作队员选派质量。同时,通过针对性的培训,提升队员驻村履职的本领,增强队员做好工作的信心。通过科学的绩效评价机制,真实客观全面的反映出驻村工作成绩。通过绩效结果运用,发挥好考核的指挥棒作用,让做的好的队员受到奖励、提拔晋升,让表现差的队员受到处罚,做到在一线考察、识别干部,体现让有为者有位的鲜明用人导向。最终实现通过选派驻村工作队伍,推动党和国家乡村振兴决策部署落地落实,驻村干部丰富人生阅历,增强工作本领,体现人生价值的目标。