企业集团是在市场经济不断发展的过程中产生的,企业主为获取更高额的利润,不断扩张扩大经营规模逐渐形成以一个大型企业为核心的多层次经济体。我国自改革开放以来,我国企业集团不断涌现,企业的集团化程度日益明显,。但由于企业集团组织结构复杂,随着企业集团规模不断扩大,如何进行企业集团财务控制一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。就我国目前而言,大多数集团公司财务控制管理水平的提高明显滞后于集团公司规模扩张的速度,企业集团集团化水平还处在发展的初期阶段。主要由以下几个方面体现企业集团财务管理水平薄弱在财务管理体制不够完善、企业集团资金控制水平落后、集团控制没有形成集团体系以及企业集团对财务风险的预防从意识到手段都比较差等等。企业集团管理水平的提高或多或少受制于财务控制体系是否健全是否完善,因此能否提高企业集团财务控制水平是完善企业集团内部管理的主要手段。本文着重针对企业财务控制这一课题进行了广泛的探讨。本文从理清企业集团概念及财务管理的特殊性入手,提出了以委托代理理论作为集团母子公司财务控制的理论基础,比较各种财务控制模式和财务控制手段后对M集团公司和T集团公司的财务控制现状进行梳理,从财务控制模式和财务控制手段两个方面进行了分析,最后在对比分析两家集团公司的财务控制方法的基础上从集团公司财务组织结构、统一财务制度和财务信息控制、全面预算管理、资金控制、内部审计控制、统一财务评价控制几个方面提出集团公司财务控制的优化设计,论文的研究框架也正是建立在上述研究思路基础之上。本文共分为5个章节。第一章与第二章分别介绍了本文的研究背景和意义、并对集团财务控制理论基础进行了概述。第三章通过介绍研究对象M集团公司与T集团公司当前的经营模式,对比分析两家集团母子公司财务控制现状,找出这两家企业集团在控制模式和控制手段方面存在的不足。第四章提出优化后集团母子公司一般情况下应采用以“集权”为主导的“集分权结合型”财务控制模式,从财务控制手段的五个方面对集团公司的财务控制进行了优化设计。第五章为本文的研究结论部分。通过本文提出的完善企业集团财务控制设计方法,希望能对其他企业集团财务控制的体系的构建和优化提供有益的借鉴和启示。