医药产业是关系国计民生的重要产业,是国民经济的重要组成部分,是培育发展战略性新兴产业的重点领域。尽管医药市场潜力巨大、医药产业迅猛发展,我国仍面临着医药创新能力低下的现状。研发人员掌握着最前沿的知识和技术,是药物创新的执行者,肩负着产出创新成果的重任,因此,对新药研发人员进行高效激励,激发其工作积极性和创造性,对医药产业的发展具有重要意义。但由于药物研发“高投入、高风险、长周期”的特点,使得药物研发活动周期长,过程难以监督,成果具有不确定性,因此,如何针对新药研发人员制定有效的激励机制成为难题。本研究共分三部分:第一部分:理论研究。1.激励和激励机制经典理论。明确了激励的概念是指持续激发人的动机的心理过程。激励理论按其研究侧重点的不同可分为内容型、过程型和综合型激励理论。2.研发人员的相关理论。界定了研发人员的概念,并从激励理论出发,归纳整理了研发人员的心理、工作和需求特征。3.新药研发人员激励现状分析。在总结我国制药产业发展的现状和分析新药研发人员工作特点的基础上,阐明了新药研发人员目前的激励现状和存在的问题。第二部分:实证研究。1.结合激励理论等相关研究,通过与20名来自科研机构和制药企业的专家进行深度访谈,将收集到的21条激励要素进行整合后得到15条激励要素,归纳后形成4个激励层次,并构建了新药研发人员激励机制的初步模型。在此基础上设计了新药研发人员激励因素调查问卷。2.在问卷调查基础上,通过收集和处理414份原始数据,对新药研发人员激励模型进行了实证检验,结果表明,新药研发人员的激励需求呈多样化趋势,物质、情感、发展和环境等四个层次的激励要素对研发人员均起到激励作用,物质因素是研发人员的首要需求。第三部分:案例分析。运用案例研究方法,选取有代表性的研究所和制药企业,详细分析了其为提升研发人员工作和创新热情所采取的激励方案,实践证明,研发机构根据物质激励和精神激励相结合、长期激励和短期激励相结合的原则,在了解研发人员真正需求的基础上制定多种激励措施结合的综合激励策略可有效解决物质激励的时效性难题及以往精神激励强度不够的问题,实现对研发人员的有效激励。对策建议:1.药物研发机构应在充分了解研发人员真实需求的基础上按照物质、情感、发展和环境四个层面制定综合激励措施,有效激励研发人员发挥其能动性和创造性,促进创新药物的研发和医药产业的发展。2.物质激励仍是我国新药研发人员的首要需求,研发机构在制定具体激励措施时,应设计科学合理的薪酬体系,确保新药研发人员在研发活动进行的每个阶段都能受到有效激励。3.科技成果转化收益分享是研发人员最为关注的问题,研发机构及上级主管部门应制定促进科技成果转化的配套政策和科学的收益共享机制,使研发人员充分享受到科技成果转化为生产力的红利。本研究的主要创新点是:1.指出新药研发人员具有物质、情感、职业发展和环境等四个层面的激励需求,涵盖稳定的工作、有竞争力的工资福利待遇、成果转化收益共享、公平公正的绩效考评等15项激励要素,研究发现物质因素是新药研发人员首要的激励需求。2.指出科学的成果转化收益分配机制是激发新药研发人员创造力的重要手段,综合采取多种激励措施实现合理的收益分配对研发人员具有强烈的激励作用,进而对医药产业创新产生积极影响。