论文部分内容阅读
本文以Z.D.L电子有限公司作业方式的改善为研究对象，从生产管理的基本理论出发，论述了在实际生产中为了适应新市场经济下多品种、小批量和短交货期的要求，构筑柔性生产体制的做法和实施要点。 首先，深入分析Z.D.L电子有限公司的制造背景和内外部环境，研究了来自制造环境的影响，明确提出改善作业方式的必要性。在分析制造环境现状的基础上，提出了基于柔性管理环境下的WORKCELL作业方式。 其次，综合运用生产管理、系统管理、运筹学和工业工程理论，在Z.D.L电子有限公司的制造基础上建立了柔性作业方式，并分析了WORKCELL作业方式构成的要素。之后，研究了在WORKCELL作业方式下多品种混流生产线的作业。 最后，本文提出了WORKCELL作业方式的核心—资源重组，围绕生产资源的建模，阐述了重组的原理，基于WORKCELL的资源管理模式以及在系统层、单元层和资源层里多层次资源模型的建立。在此基础上，提出了在WORKCELL作业方式下的成本优化模型，并给出了该成本模型的实践解决方案。 WORKCELL作业方式开辟了制造体系改善的一个新途径?为企业进行资源重组，最终实现柔性化生产奠定了基础，对于其它制造型企业提供了新的思路。