当代企业并购是一个非常热门的课题,许多国家的学者和专家都在对其进行深入细致的研究,但是他们的研究主要集中在对海外投资并购的动因、企业战略、资源的整合以及海外投资并购本身对社会和行业的影响上。很少涉及到对文化整合的研究。而文化整合的成功与否又直接影响到海外投资并购的成功。本文针对这个问题根据我公司在老挝水泥公司的实际,运用理论联系实际和实证的方法从企业海外投资并购与企业文化之间的关系入手,深入分析了企业海外投资并购过程中文化冲突产生的原因以及对海外投资并购成败的影响,强调文化整合的重要性。并对文化整合的内容、整合的模式、整合模式的选择以及文化整合的管理与创新作了系统的论述,特别是结合企业的海外投资并购战略、文化特征来选择企业海外投资并购模式的论述具有一定的新意。作者通过对企业海外投资并购中的文化整合理论与实际的研究,提出了解决企业并购尤其是海外投资并购中,文化整合的内容、方法和应遵循的原则,对我国企业今后的并购及海外投资具有一定的指导意义。