从改革开放至今,中国的各行各业的企业如雨后春笋般迅速成长起来,经过近30多年的发展,各行业的龙头企业的经营规模不断扩大,产品的技术含量和知识层次都在不断提高,客户对产品的要求越发多样化、个性化,对产品的价格越低和对服务要求越高,竞争越发激励。我们国家的工业化总体程度与发达国家相比还有不少差距,但纵观发达国家的企业大小构成,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用；我们国家的中小企业也以其特有的经营方式灵活、成本低廉、转移进退自如等优势立足于当今的变化万千的市场和消费者对潮流化、个性化的追求,成为我国逐渐迈向工业化的中流砥柱。瞬息万变的市场环境与不断加剧的竞争强度使战略管理在企业经营中具有越发重要的作用,尤其在当前内忧外患和全球金融危机的背景下,企业的生存与发展面临非常大的挑战,这就更需要企业从发展战略的高度来研究适合的方向,可谓预则立,不预则废。根据企业战略管理理论并结合工作实践,论述了丝网企业在寻求发展的过程中如何提高企业的运营效率,不断优化企业的QCDSM;如何搭建企业的人才梯队和研发平台,从而形成企业的核心竞争力,让企业走上快速的可持续发展之路。以英凯模金属网有限公司为研究对象,着重分析该企业的战略问题。主要研究成果为：1.通过对企业战略管理理论的讨论和分析,对丝网企业的发展思路与战略部署做出展望。2.重点分析了在全球金融危机和目前内忧外患的背景下,中国丝网企业的管理环境及发展趋势。3.以英凯模金属网有限公司为实证研究对象,着眼于企业从研发、运营系统和人才培养的研究分析,制定更适合本企业可持续发展的战略,实现本公司在中国金属网行业的龙头地位和5年之内营业额翻一番的目标。同时为丝网行业的发展规划与战略选择提供参考。