中国加入世贸组织以后，邮政面临着大量的挑战和难得的机遇。为了摆脱行业困境，为邮政行业全面扭亏为盈做出更大的贡献，发展新型物流业务的市场空间，推进传统邮政的升级改造，已成为广州邮政面向市场竞争，实现可持续发展的必然选择。2001年底，广州邮政确立了“以信息化改造传统邮政，用现代化构筑物流企业”的战略目标，加快邮政物流公众服务网络建设，推动传统邮政向现代物流企业转变。并具体提出了整合物流配送资源，建设邮政公众服务网络，强化物流市场开拓，推进经营创新与管理创新的发展策略，在发展新型物流业务方面进行了大量的尝试，力争在较短的时间内建设成为广州地区乃至珠江三角洲地区富有竞争力的现代物流企业，成为广州物流配送行业的生力军。 广州邮政针对物流业务的发展，提出“统筹规划、理顺关系、三流(信息流、资金流、实物流)整合、加快发展”的指导思想。以期按照资源利用最大化和整体效益最优化的原则统筹规划企业内外的物流资源，对全局物流的营销体制、管理架构、作业流程与运作模式进行优化重组。新型物流网的建设结合传统的物流网，形成一个综合的整体的广州邮政物流公众服务网络，实现资源共享，达到投资最省、利润最大、效果最好、能力最强。 案例分析运用战略管理、应用统计学的一些理论，在定性分析的基础上，使用SPSS软件做了较多的定量分析，对广州邮政的战略目标和发展策略作出了具体的评估、建议和预测。由于问题的普遍性，案例分析对其它邮政部门和物流企业有一定的参考作用。