随着近年来通信的发展,终端手机资源丰富,终端销售环境复杂,日常营销和运营工作艰巨、需要集中手机厂家、国代商和电信运营商,合力做好终端运营,这已成为手机市场精准销售的难点和重点。中国联通终端众筹项目已成为通信行业的创新品牌项目建设逐渐增多,同时在项目管理中起着重大作用,风险管理是其中的一部分,一个基本环节,如同项目生命周期一样。在信息化项目建设中,风险伴随着整个项目,来自各方面的阻力和困难随时会导致项目失败,所以在项目实施前,应统筹计划、深入分析,对可能出现的问题做全面的研究并制定对策,并对危机及风险进行归纳和整理,风险管理在此贯穿整个项目,伴随项目各阶段。本文从实际工作出发,运用风险管理理论,深入研究不同阶段的项目的风险问题及对策,结合目前实际工作遇到的问题和障碍,提出了对应的策略和解决方法。最后对此加以归纳整理,探索出了适用于企业风险管理模式模型。