文章运用SWOT分析理论对四川锅炉厂在竞争环境下企业的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁进行了具体分析，进而总结了企业当前的问题，分析了问题的成因，从而提出了针对SWOT分析制定的企业营销战略。文章进而对企业面对的产品市场进行了详细分析，对当前四川锅炉厂的产品市场—锅炉市场进行细分，并对四川锅炉厂的目标市场进行了分析，在此基础上提出了工厂的产品定位建议，文章并对四川锅炉厂的外贸市场情况进行了分析，并针对外贸目标市场进行了分析，提出了进入外国锅炉市场，强化外贸营销的措施和建议。在前面三大分析的基础上，文章对企业提出了对现有的营销要素、非营销要素、营销要素与非营销要素三方面进行整合的方案，以期达到充分强化和利用优势、放弃或规避弱势，加强营销战略的控制从而使企业在市场竞争中取得竞争优势，获得发展。为保证企业营销战略的正确、顺利实施，文章还对企业营销战略的实施控制进行了阐述。