随着现在市场竞争的日益激烈,近几年来建筑施工项目利润空间越来越小,成本管理显得十分的重要。如何控制成本,又同时达到工程的要求,是建筑项目管理的一个重要内容。如何有效的控制采购材料的成本成为了控制一个项目成本的重要突破点,以达到降低成本,经济效益最大化的目的。工程项目的成本控制是非常重要的,国内外的学者对其进行了大量的研究分析,取得一系列的成果,对于实际项目的应用也起到的非常重要的作用。然而,由于影响成本采购因素的多样性,以及地域、项目本身、市场变化等差异,采购成本控制方面存在较多需研究和处理的问题。本文以采购的成本问题为主要导向,调研了影响采购成本的主要因素、市场建材价格波动因素、年鉴等。将所有数据进行归纳统计,构造判断矩阵,利用MATLAB软件对构造的矩阵进行计算处理,得出相应的特征值和特征向量,确定相应的权重系数。利用资金的时间价值理论,计算出相应的现值,比较最低成本,选择最优方案。本文主要研究内容如下:1、调查各类工程的主要建筑材料,研究主要建筑材料的类型、属性、特点。通过对市场的调查,研究建筑材料在各个时间段的市场价格及建筑材料的价格波动状况,分析采购成本的构成,以及影响因素。2、运用德尔菲法确定采购成本的主要构成以及运用FD法确定二级因素,即采购成本的构成以及主要影响因素。3、运用问卷调查法对采购成本的主要影响因素以及方案评价得分进行数据调查统计分析。运用层次分析法模型,构造判断矩阵,运用MATLAB对各数据进行分析,找出数据特征值,求出最大特征向量,进行模型进行计算。验证计算结果,进行修正数据分析。4、根据最大特征值和最大特征向量及相应的权重向量,确定各因素的权重系数;采取专家会议法统计采购方案各影响因素的评价得分,基于各因素权重系数,计算采购方案的综合权重,选择最优方案。5、结合实例,以实习期在某楼盘小区项目为研究对象,基于资金的时间价值理论计算最优方案的采购成本现值并与实际项目最优方案采购成本进行偏差及原因分析,验证效果。6、根据研究结果,提出拓展延伸意义以及应用价值。